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的確，當企業發展到一定階（jiē）段之後，要想在競爭激（jī）烈的市場中求得持續發展，企業必（bì）須有正確的戰略、良好的組織管理能力、富有職（zhí）業道德的人才（cái）團隊，而人才無疑是整（zhěng）個公司發展的（de）基礎。
擇良才培養，通過優秀團隊的分工協作、富有成效的市場戰略執行，企業才能良性發展。作為國內領先的網絡設備供應商，深信服的（de）人力資源培養主要針對研發人員、客服人（rén）員、市場（chǎng）人員三類。2008年，公司正式（shì）與國際知名人力資源公司（sī）合益合作，製定（dìng）了科學的人才素（sù）質模型。通過明（míng）確（què）公司戰略對人才能（néng）力的要求標準，深信（xìn）服在人才（cái）招聘中選取能推動公司（sī）戰略發（fā）展的人才進行培養。深信服對（duì）入職（zhí）員工一般（bān）實施（shī）三階段的培訓計劃：
職業規（guī）劃
對於新入職的員工，公司將根據崗位特征而進行（háng）不（bú）同的技能與文（wén）化培訓。人力資（zī）源部門（mén）出台規範的製度流程、組織專業的（de）講師隊（duì）伍（wǔ）、開發具有針對性的課程，對新員（yuán）工進行基礎知識、產品知識、職業化塑造、企業文化等（děng）全方麵的培訓（xùn）。
具（jù）備（bèi）基礎的崗位（wèi）技能（néng）與（yǔ）職（zhí）業方向後，公司將根據個（gè）人在工作中表現的誌向與能力趨勢，初步規劃（huá）出個人的職業發展規劃。對於研發人員，深信（xìn）服提供了技術專家、技術高管雙通道發展道路。技術專（zhuān）家主攻（gōng）技術開發與創（chuàng）新，解（jiě）決技術難題;技（jì）術高管善於把握項目方向與產品規劃，帶領團隊完成開發任務（wù）;同理，針對客服人員、市場（chǎng）人員，深信服也提供了業務方向、管理方向兩類人才培養方向。
即將（jiāng）業務（wù）工作分（fèn）解成（chéng）核心素質、專業（yè）崗位素質、領導（dǎo）力素質三點，對合適的人施以不同的培養方式。如通過導（dǎo）師製，讓同（tóng）類型的人才對口培養，快速提高。對於主（zhǔ）攻技（jì）術路線的人才（cái），公（gōng）司（sī）通過係統（tǒng）的（de）技術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛（niú）人之間的學習等，不斷強化技術（shù）型人才的崗位能力與成就自豪感;對於走技術管理類路線的人才，在積累（lèi）了相當的技術能力之後，公司將會培訓其帶領研發團隊，領導項目運作，與客戶、市場同事溝通（tōng）等，積累其對項目、產品的把（bǎ）控能力，不斷提升其領導力。
以上（shàng）職業發展規（guī）劃並非一成不變的（de），通過選才、培養、任命、使用、教育（yù）提高的閉環過程，公司與個人不斷調整職業發展方向（xiàng），讓公司與個人選擇最優的發（fā）展道路。
